上海U乐国际集团：以高质量生长，扛起国企最庆幸的使命
时势造英雄 。1981年，革新立异的大时代，作为上海对外开放的窗口，上海市投资信托公司应运而生，并于2000年组建建立了现在的上海U乐国际集团 。从降生那刻起，上海U乐国际集团便与上海“共呼吸”，无论是在推进上海高水平对外开放的进程中，照旧上海最早一批地方金融机构的建立、生长历程中，上海U乐国际集团始终坚持效劳上海的重大生长战略，以立异和匠心，书写了一次又一次高质量生长的诗篇 。
进入新时代，上海U乐国际集团仍奔驰在高质量生长的“快车道”上 。日新月异的是都会与市� 。ü盼榷ǖ氖巧虾乐国际集团的“阵势观”与“品质关” 。围绕上海市委书记李强提出的“在深化国资国企革新方面有新探索、在效劳重大国家战略方面有新作为、在增强国企党建方面有新效果”的要求，上海U乐国际集团以国有资本运营和投资治理“双轮驱动”，以国有资本运营、金控公司试点、投资经营治理等为重要手段，进一步提升效劳能级 。五年累计实现利润总额410亿元，为前十五年利润总额的1.3倍；2020年1至7月，集团实现合并利润总额79亿元，同比增长75% 。
亮眼结果单的背后，是上海U乐国际集团的“冷思考” 。上海U乐国际集团深知，荣耀属于已往，未来任重道远，唯有继续前行，锐意进� 。呕辉谇雷セ抵谐耸贫希愿咧柿可じ玫匦Ю蜕虾�“三大任务”的实现和“五其中心”的建设 。2020年8月15日，上海U乐国际集团隆重召开党员大会 。立足当下，着眼未来，在建设具有U乐国际视野和显示度、海内一流的金融控股集团和国有资本投资运营平台的门路上，上海U乐国际集团已经迈出了坚实的程序，可它的心中却对自己有着更高的期望：进一步增强党建与实际事情的融合，增强集团的资产规模和质量效益，为上海当好新时代革新开放排头兵、立异生长先行者作出新的更大孝敬 。
党建引领：筑牢国企的“根”和“魂”
2020年，新冠肺炎疫情突如其来 。时间紧，任务重，尽管前路危害重重，但为了维护社会经济生长的稳定，上海U乐国际集团各级党组织迅速行动了起来 。以“两手抓、两不误、两增进”为原则，上海U乐国际集团积极落实对中小企业租户租金减免政策，金浦基金等公司党员还主动奔赴外地开展商务尽调等事情，确保投资和国有资本运营等各项业务平稳运行 。上海U乐国际集团在所担负的重大国资重组项目中，用不到2个月的时间，提前12天完成第一阶段事情目标 。在这一特殊时期，上海U乐国际集团紧紧抓住市场时机，增强金融投资结构，2020年上半年实际新增投资100.24亿元，较去年同期相比增加72.5亿元 。
要想要害时刻见真章，平时便要下苦功 。以政治意识建设为焦点，上海U乐国际集团党委坚决落实国企党建事情集会精神，增强党委政治理论学习，举办领导干部专题培训班和年轻干部党性教育培训班，拧紧思想深处的“螺丝钉” 。在集团党委的领导下，集团于2019年明确16项年度党风廉政建设主要事情，形成57项“四责协同”责任清单，连续推进廉洁文化建设，并实现了党的组织和事情全笼罩，其中三级子公司以上的党建入章程事情已经全部完成 。“精益求精、狠抓落实、上下求索”的精神已切实融入到日常经营治理的各项事情之中，党建所迸发出的不竭动力正不绝推动着上海U乐国际集团的高质量生长更上层楼 。
为了进一步凝心聚力，激活集团生长的蓬勃生机，上海U乐国际集团党委也勉励各下层党支部结合实际，因地制宜开展具有自身特色的党建运动 。U乐国际资管公司下属集团大厦党支部立足社区，打造好“一条线、一道门、一扇窗”，获得了群众的交口赞美 。国资经营公司第三党支部则完成了意想不到的“跨界”，其所实施的“金融资产治理+”党建事情法，即是将党建事情与危害防备、团队建设有机融合，取得了突出效果，也为团队日常专业事情的开展翻开了一片新天地 。上国投资管党支部建立了“红橙蓝金青”五彩党建品牌，通过红色专题教育和共建联建运动，提升党建事情活力 �Ｏ虏愕辰ㄌ厣放浦鸾バ纬桑示镜澄�“支部建在业务线上”、U乐国际资管公司党“‘融’党建”两个党建品牌，双双入选市国资委百家国企党建品牌 。
在党建的引领下，上海U乐国际集团获得了社会的肯定，也赢得了诸多荣誉 。其中，U乐国际资管公司荣获“全国文明单位”称呼并通过复评，并连续十一届被评为上海市文明单位；国资经营公司于去年首次被评为上海市文明单位；复旦U乐国际学术交流中心连续五届被评为上海市文明单位；集团系统3名党员获“市优秀党务事情者”“市金融系统优秀共产党员”称呼 。同时，集团涌现出一批优秀的金融专业人才和领军人才，五年来集团系统共有15人次获得“沪上金融家”、上海“领军金才”等称呼 。
勇挑重担：彰显“铁军”本色，效劳重大战略
如果说党建为国企高质量生长扬起了“帆”，那么国家重大战略即是国企高质量生长的“舵” 。正是因为国企肩负着建设社会主义现代化强国的重任，政策指向那边，国企就要在那里干出一番天地 。
上海U乐国际集团深谙此道 。秉持“卓越为始、诚信为基、立异为魂、以人为本”的企业焦点价值观，上海U乐国际集团彰显“铁军”本色，以“勇挑重担、革新立异”的精气神，用一次次的攻坚克难，助力上海都会的生长 。
面向上海U乐国际金融中心建设，上海U乐国际集团积极发挥国有大股东的作用，通过资本运作和完善法人治理机制，支持授权治理金融机构增强资本和经营实力，近年来，出资近350亿元支持浦发银行等定向增发与可转债刊行，有力地增强了国资对市属金融机构的控制力 �？悸堑経乐国际金融中心建设历程中，金融要素市场的完善关于上海市场“辐射力”的提升、上海U乐国际金融中心话语权和订价权的增强起着重要作用，因此，上海U乐国际集团也积极发挥金融国资平台功效，支持种种全国性金融要素市场落户上海，加入投资建设上海包管交易所、上海票据交易所、跨境清算公司，助推上海金融基础设施建设 。
2018年进博会期间，习近平总书记付与上海全新的“三大任务” 。因时而动，上海U乐国际集团主动出击，以市场化的方法发挥工业基金对人才、技术、资本等立异要素的市场化高效配置能力，设立长三角协同优势工业基金 。该基金以母基金为载体，聚焦生物医药、物联网技术、人工智能技术三大优势工业，对长三角地区种种立异要素实施高效配置、引导集聚和资源协同，已完成投资17.7亿元，加入了23个子基金项目，有效助力长三角地区立异驱动优势工业链集群的打造 。
工业基金的作用还不止于此 。针对上�？拼粗行慕ㄉ瑁虾乐国际集团在着力增强“三个联动”的同时，牵头设立全国第一家以“科创中心”命名的上�？拼粗行墓扇ㄍ蹲驶穑劢股虾Ｖ卮罅⒁炱教ā⒅卮笳铰韵钅亢椭匾性厍谌斯ぶ悄堋⒓傻缏贰⒐ひ祷チ戎氐懔煊蛲瓿赏蹲�24亿元，发动子基金投资凌驾160亿元 。在工业基金的集聚放着述用下，金浦、国和、赛领、科创、国方等基金围绕各自战略主题，吸引发动社会资本开展投资结构，目今基金的资产治理规模合计凌驾1000亿元，成为集团立异投资生态系统的重要支撑 。
努力终究是会开花结果的 。上海U乐国际集团牵手上�？拼椿穑仙辖凰诮绽殖墒迪挚拼窗宥越樱手嘁幌叽赐痘棺既防斫庑滦问菩禄ㄑ驴拼窗宓恼铰远ㄎ患跋喙厣蠛艘�；集团系统加入投资的企业有16家实现科创板上市，多项科技立异和科技结果实现转化 。集团系统基金领投或加入投资的商汤科技、蚂蚁金服、千寻位置、依图科技、华大智造等一批项目已经成为标杆性高科技企业，提升了品牌招呼力和市场影响力 。
今年1月，上海市政府宣布《加速推进上海金融科技中心建设实施计划》，旨在全速推进金融科技要害技术研发，全面提升金融科技应用水平 。又一次，上海U乐国际集团行动了起来 。在人民银行上海总部、市金融局等8家治理部分指导下，上海U乐国际集团牵头组织44家金融机构、科技企业、高校及科研单位，配合提倡组建上海金融科技工业联盟 。该联盟意在推动金融科技领域的行颐魅整合，搭建业务相助平台，建立工业生态的对接机制，首批结果已经落地，同时上海U乐国际集团还全力准备“金融科技工业基金”，为金融科技生长孝敬“上海力量” 。
革新立异：当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”
打铁还需自身硬，高质量生长，归根究竟照旧要落在国企自身实力的提升上 。作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，国企必须增强责任感与紧迫感，遵循经济生长纪律，以革新立异提升自己的市场竞争力 。肩膀厚实了，才华稳稳地支撑起国民经济的高质量生长，更好地效劳国家战略 。
2014年，上海国资国企革新20条的出台为国资国企革新画出了蓝图，通过资产重组、架构调解、团队建设、建章立制等举措，上海U乐国际集团实现了跨越式生长——
具有百亿级运营能力的国有资本运营平台建成了 。通过市场化整合重组，上海U乐国际集团累计盘活资产凌驾300亿元，不绝推动“管资产”向“管资本”转型 。一字之差，大有差别 。以上海国有资本运营第一单，锦江航运与上港集团重组为例，通过上海U乐国际集团的运作，整合进入上港集团的锦江航运获得了更多的生长资源，而上港集团则在此历程中进一步提升了航运竞争力，并优化了自身的国资结构结构 。整个历程并没有接纳古板的无偿划拨方法，反而是邀请专业中介机构进行资产评估订价，确定合理转让价格，这在市场上形成了良好回声 。
金控公司的试点取得了实质性的进展 。为了推动金融控股公司规范生长，有效防控金融危害，更好地效劳实体经济，2018年3月，经国务院金融稳定生长委员会批准，上海U乐国际集团成为全国五家金融控股公司监管试点之一 。目前，上海U乐国际集团顺利完成人民银行上海总部交办的各项阶段性任务，探索对控股金融机构开展并表治理，按期监测危害、财务的要害指标和重要投资运动，积极加入有关监管政策的研究完善，为国家探索建立金控公司监管体制提供了实践借鉴 。
子公司经营能力也获得了显著提升 。为推动国有创投企业市场化运作，进一步发挥国有创投企业在上海建设具有全球影响力的科技立异中心的作用，市国资委已批准集团列入开展国有创投企业市场化运作试点的名单，经过研究，集团确定上海国资经营所属国鑫创投组织开展试点事情 。通过跟投机制和优化评估治理的建立，国鑫创投打造了专业化金融科技投资平台，其也抓住机缘，不绝加大对上海战略新兴工业领域立异型中小企业的支持力度，让它们成为上�？拼粗行慕ㄉ璧�“生力军” 。U乐国际资管公司正全力推进由投资治理为主向投资治理、资产治理并重的业务转型；上国投资管公司正积极探索市场化投资运作，释放盈利空间；香港公司已完成2.8亿美元增资，逐步充分经营团队、完善治理制度，开端搭建跨境资本运作平台……百花齐放，为上海U乐国际集团的生长注入了强有力的“正能量”，也让上海U乐国际集团有了更深的底气，站在更高的舞台，担负起更重大的使命 。
从心出发：乘风破浪，不负最美的韶华
回首过往，上海U乐国际集团久久为功，硕果颇丰 。站在“两个一百年”斗争目标的历史交汇点上，上海U乐国际集团想做的，是以“现在迈步重新越”的魄力再次起航，以建设具有U乐国际视野和显示度、海内一流的金融控股集团和国有资本投资运营平台为目标，实施以金融控股集团建设为引领、国有资本运营和投资治理双轮驱动的生长战略，更好地听从效劳于上海重大生长战略和国资国企革新阵势 。
内功的修炼是重中之重 。以党建为引领，在全面从严治党的基础上，上海U乐国际集团正不绝打造切合新时代新要求的高素质专业化干步队伍，增强专业人才梯队建设 。依托下层党组织富厚的党建运动，上海U乐国际集团将进一步增强人才步队“守初心、担使命”的精气神，也期待用自己的努力资助他们将这份精气神内化于日常事情，点燃员工们立异生长的强劲引擎 。为了进一步营造适合人才生长的情况和做事的创业平台，上海U乐国际集团也将深化市场化激励约束机制革新，完善业绩导向的市场化考核与薪酬分派机制，在子公司试点实施职业经理人、跟投机制等方法，不绝引发集团生长的“内生动力” 。
面向新征程，下一阶段，高质量生长的“重音符”该落向那边？效劳国家战略的初心，再次成为了破题之道 。上海U乐国际集团将牢牢掌握集团生长的功效定位和时代要求，勇于挑最重的担子、啃最难啃的骨头，坚持市场化、专业化、U乐国际化、法治化，强化革新立异，加速转型生长，全力推进金控集团建设，提升主动投资治理能力，在金融效劳、科技立异等领域连续发力，开展优势互补的投资相助，全力效劳“双循环”战略的落地 。与此同时，上海U乐国际集团也将深化拓展国资运营平台功效，当好上海新一轮国资国企革新的排头兵 。
只争朝夕，不负韶华 。国资国企革新付与了上海U乐国际集团重要的使命，上海U乐国际集团将不辱使命，乘风破浪，在上海着力提升都会能级和焦点竞争力、加速建设“五其中心”的进程中，坚定信心，迎难而上，奏响都会生长明天的华美乐章 。
