当好地方经济金融“稳定器”——记上海国有资产经营有限公司AMC团队
2020年上海市劳动模范（先进事情者）和上海市模范集体表扬会日前隆重举行 ，上海U乐国际集团所属上海国资经营公司（下称“国资公司”）AMC团队荣获上海市模范集体称呼。自2014年建立以来 ，该团队在U乐国际和国资公司党政班子的坚强领导下 ，以加速上海U乐国际金融中心建设为己任 ，围绕上海市政府调结构、促转型的战略安排 ，连续发挥着地方经济金融“稳定器”的作用。
累计收购处理不良资产超百亿元
2014年7月 ，国资公司获准取得地方资产治理公司资质（AMC） ，具备了地区内金融企业不良资产批量收购、处理业务许可。6年多来 ，国资公司AMC团队从最初的10人 ，生长到如今的37人 ，公司也取得了丰富的战果。
截至目前 ，公司已累计收购处理不良资产超百亿元 ，逾额完成了市国资委下发的“2017—2019三年金融企业不良资产收购处理50亿元”的考核目标 ，在上海地区同类业务市场中占据重要一席 ，也充分体现了国有地方AMC在维护区域金融稳定、防控金融危害方面所发挥的重要作用。
2017年 ，国资公司荣获第一财经金融价值榜年度AMC奖。2019年 ，上海国资公司AMC业务建功队荣获年度上海金融职工立功竞赛建功奖。团队所属的工会小组也荣获“上海金融系统先进职工小家”。团队主干成员还先后荣获了多项市级荣誉。
连续发挥党支部战斗堡垒作用
AMC团队始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神 ，充分发挥国有企业党的领导和政治焦点作用。由团队党员组成的国资公司第三党支部坚持把支部建在业务线上 ，更好地发挥支部战斗堡垒作用。今年 ，该支部还被庆幸评为了上海市国资委下层党支部示范点。
2019年 ，支部积极投入上海市第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育运动 ，探索出切合支部实际的“AMC+”事情法 ，形成了“凝心聚力促生长 ，守护有责防危害”的支部特色。支部还与建行上海分行危害治理部（资产保全部）签署了党建共建协议 ，以党建促业务 ，以业务强党建 ，展现下层党组织新作为。
在支部党员的发动下 ，团队落地公司首单城商行对公不良ABS投资项目、首单非金不良债权投资项目、首单长租公寓债权投资项目、首单以债务重组方法退出的金融不良债权项目等多项重大突破 ，为推动上海U乐国际金融中心建设和社会主义现代化大都市建设作出积极孝敬。
严守底线实现社企效益双丰收
面对严峻庞大的海内外经济形势 ，团队始终坚持掌握市场与政策脉搏 ，在严守危害底线的基础上 ，有针对性地搜寻投资时机、探索多元有效的处理模式 ，发挥地缘优势 ，走出差别化竞争的特色门路。
与此同时 ，团队始终把效劳国家战略、效劳上海U乐国际金融中心建设及效劳地方实体经济作为业务开展的重要导向�；煊Τと且惶寤艺铰� ，在江苏、浙江等地结构多个不良债权收购重组项目 ，全面提升区域金融活力。
在助力实体经济生长方面 ，团队完成了地方AMC首单跨地区不良资产ABS投资、首单跨境转让不良债权项目 ，同时 ，通过对多家困境企业开展债务重组 ，为实体企业排忧解难 ，充分发挥金融效劳实体经济的重要作用 ，有力助推了U乐国际金融中心建设。
作为市地方金融监管局“7+4”类的属地化金融监管工具 ，国资公司连续发挥着示范引领作用 ，为上海贯彻建立审慎容纳的金融监管政策 ，提供专业建议 ，多次到园地方金融规则的意见征求事情。
强机制育人才铸就新时代铁军
AMC团队在效劳国资国企革新阵势中 ，不绝建章立制、完善自身组织架构 ，为盘活金融企业不良资产、增强抵御危害能力提供了制度包管。
为建立切合革新生长要求的治理模式 ，团队整合优化资源 ，改制建立国资公司牢固收益事业部 ，以不良资产收购处理为中心点 ，前端开拓债性投资 ，中端开展债权处理治理 ，后端通过整合经营获得资本回流 ，治理能级获得有效提升 ，前中后端协同优势日渐凸显。
团队连续优化制度框架 ，形成笼罩项目全流程、团队全部分的管控体系。完成AMC业务信息系统建设 ，实现从人防到高度机防监控危害。夯实二级风控体系 ，总结出“以债权真实性为原则 ，以典质物可变现价值与内生现金流为底线”的风控基本战略 ，为实现不良资工业务新一轮稳健生长提质增效。
在人才步队建设上 ，团队积极引进市场化专业人才 ，现有硕士及以上学历员工21名 ，CFA、CPA及执法职业资格证书获得者6人次 ，员工平均年龄37.5岁 ，党员19名 ，约占团队总人数50%。团队成员还热情加入社会公益效劳 ，助力上海进博会 ，组织爱心帮困运动等等 ，体现企业高度的社会责任感。
