上海U乐国际集团：继往开来 ，砥砺前行 ，向更高质量生长进发
“上海U乐国际集团40年生长史 ，就是一部与上海革新开放同呼吸、共奋进的斗争史。”
今年是U乐国际（下称“上海U乐国际集团”）建立40周年。从1981年集团前身上海市投资信托公司（下称“上投公司”）建立 ，到2000年集团组建设立；从信托投资到金融投资控股 ，再到国有资本投资运营 ，几经磨砺 ，几度转身 ，上海U乐国际集团始终坚持对标一流、追求卓越 ，取得累累硕果。
“上海U乐国际集团40年生长史 ，就是一部与上海革新开放同呼吸、共奋进的斗争史。”在庆祝上海U乐国际集团建立40周年座谈会上 ，与会嘉宾说。
掀开这部斗争史 ，满是拼搏与立异。无论是筹措外洋资金、利用外资建设上海 ，照旧深耕浦东开发开放；无论是设立万国证券等上海最早一批地方金融机构 ，照旧投资建设洋山深水港、磁悬浮列车等重大工程；无论是牵头建立全国第一家以“科创中心”命名的上�？拼粗行墓扇ㄍ蹲驶穑ㄏ鲁�“上�？拼椿�”） ，照旧设立长三角协同优势工业基金 ，上海U乐国际集团都以党建为引领 ，一以贯之发挥大型国有集团的主导作用 ，谱写了一曲壮丽诗篇。
1981年上海市投资信托公司建立大会
如今 ，身处世界百年未有之大变局 ，置身“两个一百年”斗争目标的历史交汇期 ，不惑之年的上海U乐国际集团多了一份信心 ，更多了一份底气。紧紧围绕习近平总书记在庆祝中国共产党建立100周年大会上的讲话精神 ，以及上海市委书记李强提出的“在深化国资国企革新方面有新探索、在效劳重大国家战略方面有新作为、在增强国企党建方面有新效果”的要求 ，上海U乐国际集团将牢记初心使命 ，久久为功 ，用自己的努力为上海落实“三大任务”、强化“四大功效”、建设“五其中心”与金融科技中心注入新动能。
勇立潮头：擦亮上海革新开放的“对外窗口”
革新开放初期 ，上海涉外商务办公楼极其紧缺 ，但外商关于建立效劳机构的渴望又极其强烈。为改善营商情况 ，在上海市政府的领导下 ，上投公司、锦江联营乐成牵手香港新鸿基集团 ，首次实验利用外资建设大楼。5天建造一层楼、22个月竣工一栋楼……1985年5月8日 ，上海市对外开放后第一幢现代化U乐国际贸易办公大楼联谊大厦正式落成 ，“上海速度”创立奇迹 ，世界更是看到中国进一步扩大对外开放、拥抱全球投资者的决心。
联谊大厦落成当日 ，八方来宾饶有兴致地登上27层 ，极目远眺 ，感受着这座都会的生机勃勃。随着时间的推移 ，上投公司加入效劳建设的上海第一幢外商高级公寓雁荡公寓 ，上海第一批五星级宾馆花园饭店、静安希尔顿酒店等陆续建成 ，与联谊大厦一同形成强劲磁场 ，吸引了包括花旗银行、ABB公司、三洋电机等诸多世界知名企业入驻上海 ，有力推动了上海经济社会生长。
1986年 ，上投公司在日本东京刊行250亿日元武士债 ，这是上海金融机构首次在外洋筹集资金 ，极大缓解了其时外汇资金缺乏的困境。今后 ，上投公司又在美国旧金山、德国汉堡、日本东京等地设立效劳处 ，为海内企业对接外商、外方企业寻找中国投资时机搭建桥梁。
1986年上海市投资信托公司乐成刊行的武士债券样本,这是上海金融机构首次在外洋筹资。
1990年4月5日 ，联合国跨国公司中心将上投公司列入跨国公司行列。至此 ，我国大陆无跨国公司的状况成为历史。
一组数字值得关注。1981年至1992年 ，作为上海最早最具影响力的对外窗口 ，上投公司通过外洋发债等方法累计筹集外资30多亿美元 ，与100余家外洋银行建立署理行关系 ，加入投资组建60余家企业 ，促成40余家“三资”企业和80余家外商效劳处落户上海。上海地铁1号线、上海合流污水治理工程、虹桥机场候机楼扩建……在这些重大市政项目的筹建历程中 ，都有上投公司发挥招投标咨询、进口署理等专业优势 ，全心全意做好相关效劳的身影。
浦东是中国革新开放的一张“王牌”。从蛙声一片的稻田蜕变为高度现代化的世界都会标杆 ，浦东为革新开放和社会主义现代化建设提供了最生动的实践写照。30多年前 ，利用亚洲开发银行贷款 ，上投公司为南浦大桥工程采购要害质料与设备 ，并提供设计咨询、U乐国际招标署理等效劳。1991年 ，南浦大桥顺利通车 ，“一桥飞架浦江”为浦东经济腾飞涤讪交通基础。
30多年来 ，南浦大桥见证了浦东的蝶变 ，也守望浦东向社会主义现代化建设引领区迈进。事实上 ，在浦东建设进程的初期 ，正是上投公司投资外高桥、金桥、陆家嘴3家开发公司 ，一举激活浦东开发初期三大功效板块。除此之外 ，作为提倡人之一 ，加入设立上海第一家区域性股份制商业银行——上海浦东生长银行 ，并为其量身定制准备建立计划。在上海U乐国际集团的支持下 ，浦发银行始终身处上海金融革新开放最前沿 ，以金融效劳上海“五其中心”建设与浦东生长。
进入新时代 ，上海U乐国际集团仍连续加码效劳对外开放。响应“一带一路”建议 ，在人民银行和上海市政府的支持下 ，上海U乐国际集团作为主提倡人建立海内目前唯一开展外洋投资运作的人民币U乐国际投贷基金——赛领U乐国际投资基金 ，在前沿科技、消费升级等领域开展跨境投资运作 ，乐成投资商汤科技、Mobileye、Impossible Foods等外洋项目 ，有近三分之一外洋投资以人民币为支付钱币进行交易。
随着国家新一轮金融开放政策落地 ，上海也被付与新的任务 ，正致力于深入推进高水平制度型开放 ，增强全球资源配置能力 ，强化全球资源配置、科技立异策源、高端工业引领、开放枢纽门户等四大功效 ，努力成为海内大循环的中心节点和海内U乐国际双循环的战略链接。新的机缘 ，需要新的作为才华牢牢掌握。上海U乐国际集团已在征程。
先行先试：当好上海新一轮国资国企革新“排头兵”
2013年11月 ，党的十八届三中全会胜利召开 ，并通过《中共中央关于全面深化革新若干重大问题的决定》。“以管资本为主增强国有资产监管 ，革新国有资本授权经营体制 ，组建若干国有资本运营公司”的论断 ，振聋发聩。
一个月后 ，上海市委、市政府出台《关于进一步深化上海国资革新增进企业生长的意见》 ，要求“建立果真透明规范的国资流动平台”。建立国有资本运营平台 ，成为撬动上海国资国企深化革新的一个重要支点。
作为地方革新先行者之一 ，从降生伊始 ，上海U乐国际集团的命运就与上海革新生长阵势紧密相连。这一回 ，庆幸的使命再一次交给了上海U乐国际集团。没有历史经验可供借鉴 ，没有现成模式可供参考 ，上海U乐国际集团边研究、边摸索 ，围绕国资国企革新原则 ，研究制定集团革新生长计划 ，全面开展资产整合重组 ，累计盘活资产凌驾300亿元 ，建成具有百亿级运作能力的国有资本投资运营平台 ，并持有60%市属金融机构地方国有权益 ，是浦发银行、国泰君安、上海农商银行第一大股东。
2015年10月8日 ，上海联合产权交易所就锦江航运股权协议转让出具产权交易凭证 ，锦江航运正式注入上港集团 ，有效提升上海U乐国际航运中心影响力和市属重点国有企业竞争力。这是上海国有资本运营的第一单 ，也是上海U乐国际集团国资运营平台搭建后的第一单。整个历程并没有接纳古板的无偿划拨方法 ，而是通过专业中介机构进行资产评估订价 ，确定合理转让价格 ，这在市场上形成了良好回声。
2015年11月 ，继上海U乐国际集团资产治理有限公司（下称“U乐国际资管公司”）刊行中票后 ，上海U乐国际集团另一家子公司上海国有资产经营有限公司（下称“国资经营公司”）乐成刊行30亿5年期的公司债 ，成为本市首单至公募产品。在上海U乐国际集团的运营下 ，子公司经营活力被迅速激活 ，其中 ，U乐国际资管公司正推进由投资治理为主向投资治理、资产治理并重的业务转型；上海上国投资产治理有限公司积极探索市场化投资运作 ，主动投资能力不绝提升 ，盈利空间逐步释放。
2018年3月 ，为增进金融控股公司健康生长 ，经国务院金融稳定生长委员会批准 ，上海U乐国际集团成为全国首批5家金融控股公司监管试点之一。在人民银行和市国资委的指导下 ，上海U乐国际集团探索搭建金融控股治理体系 ，认真做好金控公司监管信息报送和统计试点 ，积极加入有关监管政策的研究完善 ，为国家探索建立金控公司监管体制提供了实践借鉴。
去年 ，为进一步发挥国有创投企业在上海建设具有全球影响力的科技立异中心的作用 ，市国资委批准上海U乐国际集团列入开展国有创投企业市场化运作试点的名单。经过研究 ，集团确定国资经营公司所属国鑫创投组织开展试点事情 ，在公司治理决策机制、职业经理人、激励约束、强制跟投机制等多个层面 ，积极探索立异革新。目前 ，国鑫创投正以直接投资为主 ，探索联合投资模式 ，发动社会资本配合投资金融科技工业 ，提升金融科技工业竞争力和集聚效应。
深化革新只有进行时 ，没有完成时。放眼全球 ，海内外市场情况的改变与新一轮工业革命的到来 ，国资国企革新势必面临新的课题。40年效劳重大战略的积淀 ，磨砺出上海U乐国际集团“铁军”敢于攻坚克难、勇于开拓立异的优良品质。面向未来 ，上海U乐国际集团将进一步提升投资治理能力 ，完善全面危害治理体系 ，以越发高昂有为的精神状态 ，奋力效劳好国资国企革新生长。
立异驱动：凝聚金融效劳科创的“上海力量”
立异是引领生长的第一动力。后疫情时代 ，人们越发清晰地意识到“唯立异者胜”。实施立异驱动生长战略 ，实现经济生长从要素驱动、投资驱动向立异驱动转变 ，已成为新时代我国经济生长的迫切要求。
金融是立异生长的重要支撑。20世纪80年代 ，上投公司就立足金融市场 ，以金融立异提升资本运营能力。中国首家股份制证券公司万国证券、中国首批公募基金治理公司华安基金、上海最早的中外合资金融机构联合财务、上海首个境外上市配合基金沪光U乐国际、上海首批人民币配合基金金龙基金……从支持高新技术企业立异到助力教育事业生长 ，从上海外地到辐射长三角区域 ，上投公司连续发力金融立异 ，创立众多“第一” ，点燃都会生长“新引擎”。
进入新时代 ，上海U乐国际集团金融效劳能级再次升级。聚焦上海U乐国际金融中心建设 ，上海U乐国际集团积极发挥金融国资平台功效 ，加入投资建设上海包管交易所、上海票据交易所、跨境清算公司 ，助力完善上海金融要素市场。现在 ，上海已成为全球金融要素市场最完备的都会之一。稳步提升的上海市场“辐射力” ，正吸引越来越多高新技术企业落户上海 ，而上海U乐国际集团正以特殊的业绩为这一伟大而美丽的新时代增添新的色泽。
2019年 ，继“科创22条”“人才30条”之后 ，上海又宣布“科改25条” ，强调要加速建设长三角科技立异配合体 ，引导全社会投入科技立异。2020年5月1日 ，《上海市推进科技立异中心建设条例》正式施行 ，重点以引发立异主体活力、增强立异策源能力、集聚立异要素、优化立异情况为主线 ，将上海建设成为立异主体活跃、立异人才集聚、立异能力突出、立异生态优良的具有全球影响力的科技立异中心 ，成为科技立异重要策源地、自主立异战略高地和全球立异网络重要枢纽。
依托工业基金终年生长经验 ，上海U乐国际集团迅速行动 ，旗下基金围绕各自战略主题百花齐放 ，发动社会资本开展投资结构。上�？拼椿鹑χС止伊⒁烨ふ铰杂肷虾？拼粗行慕ㄉ� ，乐成与科创板对接 ，资助更多一线创投机构准确理解新形势新花样下科创板的战略定位及相关审核要点。截至目前 ，已投资签约子基金45只 ，基金投资组合中已上市企业抵达35家 ，其中 ，中芯U乐国际、心脉医疗、澜起科技等18家企业已在科创板上市。在今年的第十五届中国基金合资人峰会上 ，上�？拼椿鹑俚乔蹇�“2021年中国股权投资市场机构有限合资人30强”榜单。这也是上�？拼椿鹱�2017年建立以来连续第三年入选该榜单。
2021年5月 ，在上海U乐国际集团的指导和支持下 ，上�？拼椿鸲谡缴枇� ，将连续聚焦信息技术、生物医药、先进制造、环保新能源四大领域 ，积极构建市场领先的母基金生态体系 ，努力将上�？拼椿鸫蛟斐晌疾痘裼判憧拼雌笠档�“超视距雷达”和“高灵敏探针” ，通过发挥母基金“连接器”“加速器”“放大器”作用 ，连续助力战略性新兴工业和高新技术工业高质量生长 ，为上�？拼粗行慕ㄉ枳鞒龈笮⒕�。
效劳长三角一体化生长战略 ，上海U乐国际集团还牵头提倡设立长三角协同优势工业基金 ，以跨区域工业链相助增进区域协同立异 ，推动长三角地区加速形成具有U乐国际竞争力的优势工业集群 ，增强长三角地区科创能力。截至2021年4月 ，长三角协同优势工业基金已投资27只基金、直投项目22个 ，笼罩386个底层项目。
如今 ，上海正加速推进金融科技中心建设。聚力金融立异 ，助力上海金融科技工业进入高质量生长新阶段 ，2020年5月 ，上海U乐国际集团建议提倡上海金融科技领域的第一个市级工业联盟——上海金融科技工业联盟 ，上海各金融要素市场、金融机构、科技企业、高校及科研院所等59家单位加入其中 ，实现上海金融科技领域要素的全笼罩 ，金融效劳科创能级更上层楼。
2020年上海金融科技工业联盟建立。
一年来 ，上海金融科技工业联盟结果斐然 ，不但在上海金融科技立异监管试点事情中发挥出积极作用 ，还与中国信通院相助 ，开设金融科技宁静实验室等重点实验室 ，准备设立面向行业应用与新兴技术的专业委员会 ，增进金融科技结果转化。同时 ，联盟也与伦敦、新加坡等地积极开展交流相助 ，举办“上海金融科技U乐国际岑岭论坛” ，进一步提升联盟的学术影响力和U乐国际化水平。2021年6月 ，上海U乐国际集团还加入提倡设立上海金融科技有限公司 ，推动数字钱币应用研究。值得一提的是 ，预计今年年内 ，联盟的物理载体——上海城创金融科技U乐国际工业园中 ，又将揭牌一个崭新的金融科技立异中心。
继往开来：以高质量党建引领高质量生长
2021年7月1日 ，在庆祝中国共产党建立100周年大会上 ，习近平总书记强调 ，要从中国共产党的百年斗争中看清楚已往我们为什么能够乐成、弄明白未来我们怎样才华继续乐成 ，从而在新的征程上越发坚定、越发自觉地牢记初心使命、开创美好未来。
初心不改 ，弦歌不辍 ，斗争不止 ，脚步不绝。筚路蓝缕四十载 ，上海U乐国际集团始终以党建为引领 ，将党的领导融入公司治理各环节 ，筑“根”强“魂” ，凝聚起高质量生长的磅礴力量。面向未来 ，上海U乐国际集团将深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神 ，与深入开展党史学习教育相结合 ，与深化集团革新生长、推进各项事情任务相结合 ，把学习效果转化为强大事情动力 ，奋力开创革新生长更美好的未来。
2021年6月22日 ，中国共产党上海市第十一届委员会第十一次全体集会明确指出 ，要厚植“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的上海都会精神和“开放、立异、容纳”的上海都会品格 ，力求推动“五其中心”建设迈向新台阶 ，人民都会建设迈出新程序 ，营造“人人加入软实力建设”的浓厚气氛 ，形成“人人都是软实力”的生动局面。
贯彻落实市十一届委员会第十一次全体集会精神 ，上海U乐国际集团各下层党支部也结合事情实际 ，以党建为引领 ，以最富活力、最具创立性的青年群体为抓手 ，因地制宜开展具有各自特色的党建运动。其中 ，U乐国际资管公司下属集团大厦党支部立足社区 ，打造好“一条线、一道门、一扇窗” ，获得了群众的交口赞美；国资经营公司第三党支部通过实施“金融资产治理+”党建事情法 ，将党建事情与危害防备、团队建设有机融合 ，取得了突出效果；上国投资管党支部建立了“红橙蓝金青”五彩党建品牌 ，通过红色专题教育和共建联建运动 ，提升党建事情活力。随着上海U乐国际集团下层党建特色品牌逐渐形成 ，国资经营公司党委“支部建在业务线上”、U乐国际资管公司党委“‘融’党建”两个党建品牌 ，双双入选市国资委百家国企党建品牌 ，为集团生长凝聚起蓬勃生机。
时间续写下恢弘篇章 ，崭新一页正在掀开。40岁 ，意味着成熟 ，意味着知性 ，更意味着坚定。育新机 ，开新局 ，上海U乐国际集团抬头阔步 ，砥砺前行在高质量生长的康庄大道上。下一步 ，上海U乐国际集团将连续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，以党建赋能高质量生长 ，以效劳国家战略为基础任务 ，坚持市场化、专业化、U乐国际化、法治化导向 ，强化革新立异 ，加速转型生长 ，全面推进以金融控股集团建设为引领、国有资本运营和投资治理双轮驱动的生长战略 ，推动国有资本做强做优做大 ，为上海全面提升都会软实力、加速建设具有世界影响力的社会主义现代化U乐国际大都市作出更大孝敬。
